2011年公司改善活动围绕“扩占有、增效益”的核心思想，以提升“营销力、扩展力、集成提案、质量、成本”为改善重点，推进各部门提高员工持久降低成本的意识，鼓励员工积极围绕自己身边可以改进和提高生产率、降低费用方面开展各种活动，提出专项改善方案，此方案由各个部门单独汇总，制订计划并组织实施，公司管理层进行全面监督，确保提案实施的有效性。全面提升竞争力，公司在降成本的同时，确保质量和效益的经营目标的实现
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